«Seid Helden oder verlasst leise das Gebäude!»

Digitalisierer gehören an die Front

Im Silicon Valley diskutieren viele Mitarbeitende und Führungskräfte der Tech-Giganten und von teilweise milliardenschweren Startups fast tagtäglich öffentlich, welche Strategien, Technologien und Geschäftsmodelle auf uns zukommen. Als "Botschafter der Zukunft" tauschen sie sich nicht nur an Meetups mit ihren gleichgesinnten Peers aus, sondern pflegen den Dialog über AI, IoT, Blockchain & Co. auch in Schulen oder Versammlungen in ihren Wohngemeinden. 

Digitale Realitäten kollidieren mit bewährten Führungsmodellen

Die Digitale Transformation führt zu neuen Organisationsformen, welche auch eine Umverteilung von Macht und Hierarchien bedeuten. Die Führungselite tut gut daran, aus ihren Elfenbeintürmen und geschlossenen Cüpli-Zirkeln hinabzusteigen und sich diesem Diskurs zu stellen. Denn nur im Dialog mit ihren Mitarbeitenden, Kunden und der Gesellschaft lassen sich die zentralen Herausforderungen rund um die digitale Schweiz wirklich meistern:

• Die noch immer sehr unausgewogene Diversität in den Technologie-Abteilungen der Unternehmen.
• Der häufig beklagte Fachkräftemangel.
• Durchgängige digitale Aus- und Weiterbildungskonzepte von der Volksschule bis zur Umschulung von Ü-50-Facharbeitern.
• Der nach wie vor schwierige Zugang zu Risikokapital für Startups zur Finanzierung der Wachstumsphasen nach erfolgreicher Seed-Runde
• Fehlende Rollenmodelle und Vorbilder.
• Die Inexistenz von Escape-Rooms oder Fluchträumen für überforderte Mitarbeitende (und noch mehr für deren Vorgesetzte) zur Prävention von gesundheitlichen bzw. finanziellen Schäden (durch bewährte und damit falsch konzipierte Projektvorhaben). Nur am Rande: gemäss einer kürzlich von Google mitverantworteten Studie ist psychologische Sicherheit mit der wichtigste Hebel, um das kreative Potenzial von Menschen in kundenrelevante Lösungen zu verwandeln.
• Eine Dialogplattform für Politik, Wirtschaft und Gesellschaft, um eine Doktrin-freie Debatte darüber anzustossen, wie Wohlstand durch digitale Innovation geschaffen und dann gerechter verteilt werden soll (umgekehrt geht nicht, sorry!).

Wenn stattdessen auch wir Medien aber lieber Datenschutz-Skandale, AI als Jobkiller oder lückenhafte rechtliche Rahmenbedingungen monieren, braucht sich niemand zu wundern, wenn beim Thema Digitalisierung eine immer grössere Müdigkeit oder gar Argwohn um sich greift. Das ist nicht nur schade, das ist auch gefährlich. Vor allem deshalb, weil die meisten Unternehmen erst am Anfang dieser Transformation stehen, objektiv betrachtet. 

Wie bekommen Unternehmen und Gesellschaft wieder Lust auf Zukunft?

Nicht erst seit dem bereits Ende des letzten Jahrtausends erschienenen Essays "Märkte sind Gespräche" aus dem Cluetrain Manifesto wissen wir, dass die Antworten auf viele zeitgenössische Fragen in der Vergangenheit zu finden sind. Märkte waren Orte, wo Menschen sich trafen, um über ihre und über die Projekte und Arbeiten der anderen zu sprechen. Gespräche waren (und sind) ein Akt von echter und tiefsinniger Menschlichkeit. Der Digitaltag wäre genau eine solche Plattform gewesen, um sich im Diskurs neuen Organisationsformen für Unternehmen und Gesellschaft anzunähern, die mehr Freiheit und Kreativität erlauben, damit wir unser Land und unsere Volkswirtschaft fit für Innovation und die Zukunft machen.

ROI = Return on Involvement

Im Zeitalter der Digitalisierung gelten die Erfolgsrezepte der analogen Vergangenheit immer weniger. Viele Messgrössen verschieben sich. Was bleibt sind Begegnungen mit Menschen, die zuhören, die ihre Erwartungen, Fragen, Ängste äussern und die von uns, der digitalen Gemeinschaft der Schweiz, zu Recht Antworten erwarten.

Wann, wenn nicht jetzt? Wo, wenn nicht hier? Wer, wenn nicht wir?

Ein Anfang wurde heute am dritten Digitaltag gemacht. Lasst uns die Debatte mit Verve weiterführen und mit greifbaren Erfolgsbeispielen konkretisieren. Zum Beispiel am Digital Economy Award, wo alljährlich Projekte und Initiativen mit Vorbildcharakter und vor allem mit geistiger Wertschöpfung ausgezeichnet werden. Am 28. November trifft sich aber auch das Who is Who der digitalen Macher Helvetiens im Hallenstadion Zürich. MoneyToday.ch lässt als Medienpartner im Vorfeld dieses nächsten grossen digitalen Get-Togethers in den nächsten Wochen Menschen zu Wort kommen, welche diesen Geist verinnerlicht haben.

Stay tuned!

¹tl;dr ist die Abkürzung für "too long; didn’t read" (Zu lang, nicht gelesen). Sie wird zum Beispiel in Foren oder Blogs als Antwort für einen als unnötig lang empfundenen Beitrag verwendet. In manchen Fällen wie hier, wird die Abkürzung auch direkt vom Autor eines Beitrags genutzt, um eine kurze Zusammenfassung einzuleiten